融合创新：绘制发展新篇
“印度赚钱印度花，一分别想带回家”，这句话原本是大家对于外资企业在印度运营的一种调侃。但谁能想到，最近vivo在印度上演的一出大戏，真是让人大开眼界，对vivo刮目相看。
根据南亚那边传来的消息，说是《印度快报》报道了一件事情，印度执法局发现vivo公司居然在没打招呼的情况下，悄悄通过它在印度的分销商，把高达7000亿卢比（这可不是小数目啊）的资金给转走了。
这事儿把印度政府给惹毛了。想想去年，vivo在印度智能手机市场上卖得那叫一个火，销量稳稳排在第二，一年就挣了200多亿人民币。到了今年第二季度，更是直接坐上了印度手机市场的头把交椅。印度政府本来还以为vivo在印度这么多年，早就和中国总部“断舍离”了，所有的钱和设备都成了印度的，都快把vivo当成印度本土的明星企业了。
之前，塔塔集团还想用9亿多人民币买下vivo在印度市场一半的股权，但这价格显然没反映出vivo在印度的实力和地位。
印度政府那会儿可能还想捡个便宜，结果vivo这一举动让他们感到了危机。后来印度政府才发现，vivo还是听中国总部的指挥，他们之前的那些想法全都白费了。
莫迪团队一直都想吸引外资，想让外资来帮忙发展经济。但有时候，他们的方式更像是设个套，等着“割韭菜”，觉得外资来了，钱就是他们的了。
vivo这事儿，对印度政府来说，可真是个不小的打击，也给他们提了个醒：要想留住外资，光给优惠、下套可不行，还要真心实意地创造一个公平、透明的营商环境。
你要是环境不行，外资企业做大了你就想占便宜，那人家外资企业也不傻，为了保全自己的利益，肯定会想办法跑路。人和设备你可以留住，但钱和心你可留不住。
有一说一，vivo这一招“金蝉脱壳”，确实让印莫迪团队又惊又怒，他们本来以为vivo印度公司已经扎根当地了，结果却发现它和中国总部的联系还紧密着。vivo的一系列财务操作，让大量资金迅速转移，印度政府这回可真是没反应过来。
vivo碰到的事儿，也反映出我们中国企业在印度过得不容易，生意难做。
以前，中国企业在印度不是被这儿扣点儿就是被那儿罚点儿，想撤吧，不甘心；想继续干吧，又挺憋屈。vivo这回“溜之大吉”，说不定是实在没辙了，才出的下策。
有人说，vivo这招挺机灵，但也可能砸了自己的招牌，还让印度捡了个大便宜，用很少的钱就拿到了先进的设备和经验，这对vivo以后在全球市场上的名声可不好。
这话听起来也挺在理的，毕竟vivo在印度建的厂和设备，这些都是搬不走的。但vivo还是冒着可能把牌子搞臭的风险，硬是要把资金转走，这说不定是因为vivo在印度觉得自己资产安全没保障，心里不踏实，甚至是觉得有啥压力。所以，转移资金这事儿，可能就是vivo没办法中的办法，为了赶紧减少损失。
当然，Vivo这么一撤，可能给在印度的其他中国手机品牌带来“大麻烦”。印度为了不再发生这种事，可能会对中国的公司管得更严，查得更细个人炒股加杠杆怎么操作，说不定还会想办法补上监管中国公司资金转移的漏洞。这样一来，在印度的其他中国手机厂家可能会遇到不少经营上的难题，以后要是再有哪家想学Vivo这么做，可就难上加难了。
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